Afin d’anticiper et répondre au mieux aux besoins et aux usages de ses collaborateurs amenés à déménager dans son futur siège, VINCI a souhaité engager une démarche d’idéation sur le thème de la mobilité. Trois axes ont été identifiés : le coworking délocalisé, la mobilité douce et le covoiturage. L’objectif : générer, à l’aide d’un panel représentatif de collaborateurs, de nouvelles solutions de mobilité alternative ou d’accès au nouveau siège à prototyper en amont sur les sites existants, avant l’emménagement sur le nouveau site.

« Pour que nos clients se sentent bien en agence bancaire, il est indispensable que nos collaborateurs s’y sentent également bien». C’est avec cet objectif que CIC nous a sollicité pour revoir les postures managériales des directeurs d’agence. Suite à une phase d’observation et de compréhension des habitudes et du contexte, weave.air a organisé deux grands séminaires pour apporter des outils de transformation concrets, puis accompagné le déploiement de nouvelles méthodes managériales impliquant l’ensemble des strates intermédiaires du groupe.

C’est pour être au plus près des usages locaux que le Groupe Danone a souhaité se centrer sur les individus d’un territoire afin de proposer des solutions de santé et de nutrition adaptées. La réalisation d’une learning expedition et l’animation d’un atelier de co-construction a permis aux équipes de mieux appréhender le territoire francilien, d’en percevoir l’énergie et de dégager des opportunités d’innovation.

La logistique a longtemps fait partie des champs peu investigués par les collectivités. Il s’agit pourtant d’une fonction clé d’alimentation de la ville, fonction qui nécessite d’être repensée face aux nouvelles technologies, modes de transports et une pression environnementale et sociétale accrue.

Weave.air a conçu et mené une démarche participative pour la Fabrique de la Cité sur les scénarios possibles et les opportunités à activer dans ce domaine. ​

A la fois lieu de vie, lieu d’échanges, lieu de travail ou lieu d’inter-mobilité, la gare est plus que jamais un hub central dans nos vies urbaines. Afin de répondre aux nouveaux besoins des usagers et pour anticiper leurs besoins futurs, weave AIR a accompagné Transilien dans une démarche de prototypage de quatre évolutions en gare.

Orange Healthcare et Harmonie Mutuelle ont choisi d’unir leurs forces pour explorer le potentiel des services en matière de e-santé. L’objectif était de s’appuyer sur l’intelligence collective en mettant à contribution les expertises des deux structures et de plus de cinquante acteurs de la santé issus d’univers complémentaires (institutionnels, professionnels de santé, associations de patients, industriels, sociologues et designers…).

Les protéines, végétales et animales, se placent au cœur des enjeux mondiaux. Alors que les besoins de la consommation humaine sont en forte augmentation, de nouveaux champs d’application se multiplient. En tant qu’acteur majeur du secteur, Avril – Sofiprotéol nous a sollicités pour explorer les opportunités de business models à créer pour développer les filières en Europe et en Afrique.

Transformer la culture et les façons de travailler implique de vivre une expérience forte, un prototype de ce que nous voulons devenir. Le nouveau projet d’entreprise de Bouygues Energie & Services, centré sur l’humain et sur le client, est le fruit d’une co-élaboration qui implique chaque collaborateur : la Direction donnant la vision et l’ambition (le plan d’affaires), tandis que les équipes inventent chaque jour la façon unique de vivre le projet et de le faire vivre au client.